Identificazione dei Rischi
Nella Gestione dei Progetti i Rischi possono essere sia positivi (opportunita`) che negativi; essi possono essere sia interni al progetto (i.e. attivita’ cruciali di ricerca nell’installazione di un nuovo componente su di un impianto) che esterni (i.e. solidita’ finanziaria del mio cliente).
Di norma si opera ricercando cause ed effetti (cosa succede e cosa ne consegue) o effetti e cause (come evitare qualche evento e come essi accadano).
In input abbiamo la descrizione del prodotto e tutto il planning incluso la WBS, le stime sui costi e sulle durate, la pianificazione dello staff e la pianificazione delle acquisizioni.
I dati storici come al solito includono esperienza diretta del PMT, archivi di progetti analoghi e informazioni commerciali.
Identificazione dei Rischi e suoi Input