La Compilazione del WBS
Talvolta il WBS e` definito dal cliente; nel caso sia il contractor a realizzarlo, il PM deve tener conto del:
Complessita’ del Programma e Specifiche Tecniche (i.e. SOW)
Tempo Disponibile per il progetto
Le specifiche risorse disponibili
La struttura interna di controllo e gestione di Contractor e Cliente
Il numero di Subcontrator
Quali criteri guida si sottolineano:
WBS deve essere facile da capire
Tutti gli scheduling devono riferirsi al WBS
Non si devono ridurre le attivita’ a livello bassissimo (costo/beneficio)
WBS flessibile per addattarsi a cambi negli obiettivi
Molti elementi della WBS variano fra il 0.5% e 2.5% costo del progetto