Parallelizzazione di Attivita` Distribuite dal Punto di Vista Aziendale
Parallelizzazione di Attivita` Distribuite dal Punto di Vista Aziendale
I successi documentati nell’applicazione della Concurrent Engineering sono basati su:
- Team multi-disciplinari addestrati
- Enfasi sui processo piuttosto che sulle funzioni operative
- Manager Esperti che creino un ambiente favorevole alla CE
- Soddisfacimento del cliente piuttosto che delle Specifiche
- Coinvolgimento dei fornitori e dei clienti come parte del team
- Uso metodico di processi e strumenti per la modellizzazione e lo sviluppo
- Controllo della qualita` per il continuo miglioramento del processo
- Incremento della parallelizzazione delle attività
- Sistema informativi distribuiti comuni con facile accesso ai dati significativi
Tre Linee Principali di Azione
Dipartimento di Ingegneria della Produzione, Università di Genova
Disegni per Gentile Concessine di Sorayama