Risultati della Pianificazione delle Forniture
Risultati della Pianificazione delle Forniture
Piano per la gestione delle Forniture
Descrive come gestire le forniture nel progetto (richiesta offerte,
scelta delle offerte, gestione contratti etc.)
Per esempio definiscce i tipi di contratti per le varie categorie di
prodotti/servizi, stabilisce chi deve prepare le stime delle offerte, quali
attivita` dar da fare al PMT e quali all’amministrazione aziendale.
Statement of Work (SOW) per le Forniture
Le forniture devono essere formalizzate similmente al progetto in un
chiaro e sufficientemente dettagliato SOW; talvolta si differenzia in questa
sede SOW con SOR (Statement of Requirements) il primo rappresenta
una componente specificata, il secondo un problema da risolversi (i.e.
Progetto Mk.46 SOW dati sul corpo cilindrico del siluro e SOR le specifiche
per il sistema di guida in termini di precisione, tipo di bersaglio etc.)
Come sempre bisogna definirlo chiaramente e coinvolgere i fornitori
nel processo per assicurare che sia fattibile e ragionevole in termine
di costi, rischi, qualita` etc.