Tecniche e Tools per Pianificare le Forniture
Tecniche e Tools per Pianificare le Forniture
Bisogna valutare la convenienza (economica, di immagine, di qualita` etc.)
nel comprare esternamente specifici servizi e/o prodotti/componenti.
Questo e` particolarmente vero nei progetti che data la loro natura temporale
devono investire in nuove attrezzature/skills con attenzione
Giudizio di Esperti
E` spesso molto utile per stimare la convenienza ed i possibili fornitori
Selezione delle tipologie di Contratto
Esistono moltissime soluzioni per i contratti, di norma questi possono
comunque essere ricondotti a tre tipi principali:
Prezzo Fisso: prezzo fisso per prodotto/servizio ben definito
Se il servizio non e` ben definito si crea un rischio per le due parti
Rimborso dei Costi: si paga nel tempo il fornitore per i costi via via sostenuti
Si rimborsano i costi diretti (i.e. ore) e normalmente si stimano
gli indiretti (overheads) come percentuale dei diretti.
Prezzo Unitario: si fissa un prezzo unitario e si calcola il totale di conseguenza
Per esempio 300,000 Lire/ora per consulenze o 1,000 Lire/kg per
materiale di carpenteria meccanica.
Esiste sempre la possibilita` di dare incentivi per superamenti delle specifiche
iniziali