Strumenti e Tecniche per lo sviluppo dei Team
Strumenti e Tecniche per lo sviluppo dei Team
Attivita’ di Costruzione dei Team
Sono di tipo molto variegato, da tecniche e attivita’ per risolvere i conflitti
individuali o tecnici da svolgere nel corso dei meeting ordinari fino a attivita’
specializzate per il miglioramento delle relazioni interpersonali.
Skills Generali di Gestione
Sono le tecniche tipiche di gestione gia` citate (i.e. leadership)
Sistema di Riconoscimenti e Premi
Devono essere mirati a migliorare il comportamento dei team e degli individui;
normalmente il sistema aziendale di premi non si adatta al progetto e` quindi
opportuno definirne uno specifico; fattori chiave sono la chiarezze del sistema,
la sua oggettivita’ , la fattibilita’ e la misurabilita` degli obiettivi. Gli obiettivi
devono essere corretti: i.e. non premiare straordinari dovuti a scheduling scadente,
ma premiare straordinari per scheduling aggressivo.
I premi sia ai team che agli individui devono essere legati alla loro impostazione
culturale (i.e. team award poco amati in culture competitive individuali).
Analisi sulla Collocazione
Anche con i moderni sistemi di comunicazione il rapporto umano ed il contatto
personale sono fattori chiave: bisogna pianificare la collocazione del personale
tenendo conto di questi fattori (i.e. war room, uffici over-seas etc.)
Il training comprende tutte le attivita’ che aumentano skills, conoscenze e capacita’
del project team; i costi del training per motivi tecnici/gestionali e spesso caricato
sulla struttura aziendale.