Output del Planning Organizzativo

Definizione completa di tutti i Ruoli (chi fa che cosa) e Responsabilita’ (chi decice

cosa); si basa sulle richieste di staff che derivano dall’assegnazione delle risorse (a

sua volta derivato dal WBS). I ruoli vengono di norma assegnati a stakeholders,

ovviamente il PM e` spesso critico in questa struttura; si usano spesso matrici di

assegnazione delle responsabilita’ (RAM Responsibility Assignment Matrix).

Piano per la Gestione dello Staff di Progetto

Questo piano descrive come e quando utilizzare il personale di progetto; e` quindi

parte del Piano generale di Progetto e spesso include istogrammi sulle risorse;

bisogna porre attenzione alla riassegnazione del personale all’uscita del progetto:

i.e. ridurre i costi non facendo lavorare gente a vuoto fra un progetto e l’altro o

migliorare la morale riducendo l’incertezza circa l’attivita’ futura da svolgeresi.

Organigramma

E` una rappresentazione Grafica che permette di mostrare le relazioni organizzative

del progetto; la OBS (organizational breakdown structure) e` un tipo di

organigramma che evidenzia responsabilita` dello staff relativamente al WBS

Dettagli di Supporto

Tutti i dettagli di supporto necessari; spesso comprendono una relazione

sull’organizzazione utilizzata, una descrizione del lavoro che comprenda richieste su

skill tecnici/gestionali e caratteristiche del lavoro stesso (descrizione del ruolo nel

lavoro); richieste per il training specifico.