Le Risorse Umane ed il Project Management
E` richiesta l’applicazione efficace degli Skill tipici di Gestione delle Risorse Umane comuni a tutti gli aspetti Gestionali:
Skills Gestionali Generali:
Leadership, Comunicazioni Individuali, Negoziazione etc.
Skills Gestione Individui:
Capacita’ nel Delegare, Motivare, Coordinare, Guidare etc.
Skills Gestione dei Gruppi:
Capacita’ nel Costruire Team, Gestire Conflitti, etc.
Skills nel Amministrare le Risorse Umane:
Capacita’ di Valutazione, in Assunzione, Mantenimento e Estromissione,
nel Gestire Relazioni di Lavoro, nel Curare Sicurezza e Salute etc.
Le Risorse Umane ed il Project Management
Nei Progetti si sottolinea l’importanza di curare aspetti Specifici:
- Il progetto ha una durata limitata e spesso e` una struttura nuova, bisogna
scegliere persone e gestirle in modo da tener conto di questo fatto
- Tipo e Numero degli Stakeholders cambia nell’evolvere del progetto,
quindi persone e tecniche andranno aggiornate/adattate per rimanere
efficaci nella gestione del Progetto.
- Gli aspetti amministrativi sono spesso una responsabilita’ del PMT, che
deve conoscerne l’organizzazione per garantirne l’efficacia