Pianificazione delle Risorse
Bisogna definire in tipo e quantita’ le risorse necessarie collegandole direttamente
ai costi (si deve conoscere il costo della manodopera locale per Construction Project e gli skill disponibili in loco).
Sono Input di questo processo:
- WBS che permette di identificare gli elementi del Progetto
- Relazione sugli Obiettivi e SOW
- Dati storici relativi alle risorse usate in progetti similari
- Descrizione delle risorse disponibili e delle loro capacita’
- Politiche Organizzative relative all’affitto di materiale, equipaggiamenti e
nuove specifiche assunzioni.
Quali tools si utilizza fondamentalmente il giudizio di esperti e tecniche
di gestione generali per identificare nuove possibili alternative.
Il risultato di questa attivita’ e la definizione delle risorse necessarie in quantita’ e tipi per ciascun elemento del WBS; esse verranno quindi destinate al progetto, acquisite o assunte.
Pianificazione delle Risorse
Pianificazione delle Risorse