Tecniche di Ripianificazione legate alle Risorse
Tecniche di Ripianificazione legate alle Risorse
Esistono due tecniche principali per il PMT per ripianificare lo scheduling agendo sulle risorse:
Resource Levelling: Eliminare picchi e valli nella richiesta
di personale, adattandone le richieste in ciascun periodo;
questo normalmente sposta le date di completamento ed allunga
Resource Allocation: Utilizzare le risorse disponibili e
ripianificare il project network riutilizzando il personale (ove
possibile) per diverse attivita’ (utilizzare il personale di attivita`
che hanno uno slack time su altre attivita’)
Eliminare parti di Progetto Aggiungere piu` Risorse
Parallelizzare Accorciare il Percorso Critico
Abbreviare le attivita’ Iniziali Abbreviare le attivita’ lunghe
Abbreviare le attivita` facili Accelerare attivita’ che costa poco
Sostituire attivita` con altre attivita` accelerare
Abbreviare ove ci sono risorse Aumentare le ore lavorative al giorno