Sviluppo del Project Schedule e suoi Input
La definizione del project Schedule e` la chiave di volta del planning.
Quali Input esso comprende ovviamente il Project Network Diagram, la stima sulle durate delle
attivita’ e le ipotesi fatte.
Servono inoltre i dati relativi alle richieste di risorse e alle rispettive disponibilita (considerando
non solo quantita’, ma anche loro dispobilita’ nel tempo e nei modi: part-time, condivise etc.).
Devono essere valutati i calendari che servono a capire come allocare le durate: infatti certe
attivita’ vanno sulle 24 ore, altre su giorni lavorativi di 8 ore, altre su 12 ore con i sabati,
altre richiedono condizioni esterne climatiche positive etc.
I vincoli in questo caso sono principalmente di due tipi:
Date imposte: dal cliente, dallo sponsor,legali o di mercato, che non si possono
Eventi Chiave/Milestones: del cliente, dello sponsor etc., che sono invece date che si
possono spostare, ma solo raramente e a costo di grandi sforzi.
Intervalli e Collegamenti necessari (i.e. 48 ore di attesa fra gli incollaggi ed i test su parti di
Sviluppo del Project Schedule e suoi Input