Output dell’Analisi Preparativa
Output dell’Analisi Preparativa
Il Project Charter e` il documento che formalmente riconosce
l’esistenza di un progetto; deve includere direttamente o tramite riferimento:
Le necessita’ contrattuali che il progetto si prefigge di raggiungere
La descrizione del Prodotto
Il Project Charter e` definito da un manager esterno al progetto di
livello adeguato e fornisce un mandato al Project Manager
Per progetti sotto contratto il contratto stesso funge da Project Charter
Assegnazione/Identificazione del Project Manager
Il project Manager e` normalmente definito al piu` presto possibile
nello sviluppo di un progetto; deve essere identificato prima di
attuare lo sviluppo della pianificazione generale e possibilmente prima
di averne impostato una estesa parte in sede di pianificazione
Condizioni che vincolano il PMT (budget, provvigioni contrattuali etc.)
Tutte le ipotesi fatte su fattori incerti, normalmente queste comportano
l’assunzione di un certo livello di rischio che e` comunque necessario
per la pianificazione degli obiettivi