Input nello Sviluppo del Progetto Generale
Input nello Sviluppo del Progetto Generale
Tutti gli Output dei Processi di Planning sono Input
per questa fase oltre alla Work BreakDown Structure (WBS),
ai dettagli di Supporto ed a specifici input (i.e. Previsioni di Cash Flow )
L’uso di dati storici relativi a precedenti progetti deve essere
disponibile per poter supportare la verifica delle ipotesi fatte
Tutte le policies formali ed informali di tutte le organizzazioni coinvolte
Per esempio: Quality Management (audit di processo, obiettivi per
il continuo miglioramento), Personale (linee guide per assunzioni e
licenziamenti, sistemi di valutazione del personale), Controllo Finanziario
(Sistemi di report e di controllo, codici contabilita’, provvigioni)
Tutti i Vincoli che limitano la capacita’ di azione (i.e. budget)
Tutte le ipotesi fatte su fattori incerti, normalmente queste comportano
l’assunzione di un certo livello di rischio